2007年夏季，史蒂夫·科尔被任命为菲尼克斯太阳队的总经理，面临着一项艰巨的任务——通过削减开支，以摆脱奢侈税的负担。他回忆道，彼时球队的薪资水平超出了奢侈税线800万美元。通过交易科特·托马斯，科尔不仅成功将薪资调整至奢侈税之下，也通过联盟中只有西雅图超音速队愿意接受其合同的机会，实现了目标。

与此同时，西雅图超音速队聘请了年轻的萨姆·普雷斯蒂作为总经理。普雷斯蒂在短时间内展现了出色的管理能力，首先用榜眼签选中了凯文·杜兰特，接着将雷·阿伦交易至波士顿凯尔特人队，借此获得了5号签，进一步为球队的重建铺平道路。此外，通过拉沙德·刘易斯的签约操作，普雷斯蒂为超音速队创造了900万美元的交易特例。

这笔交易的核心正是通过普雷斯蒂的精明运作转手而来的科特·托马斯合同，为科尔解除了薪资压力。科尔称赞普雷斯蒂知晓自己在做什么，经历过波波维奇和布福德的培养，使他在管理上準备得相当充分。最终，双方就交易细节进行了约两周的谈判，并达成协议，太阳队送出了两个未受保护的首轮选秀权。

普雷斯蒂在接下来的管理生涯中表现出色，趋于将类似的交易方式成为常规。他在确保球队财务灵活性的同时，吸收了高价值的合同并获得资助。在这段期间，普雷斯蒂的每一步都为后续的成功奠定基础。

通过送走伊巴卡、引入奥拉迪波和萨博尼斯等一系列交易，普雷斯蒂不断优化球队阵容，并在即将面临重建之际，与威斯布鲁克和乔治进行充分沟通，最终推动重建。如今，亚历山大和威廉姆斯已经成为球队的关键人物，带领球队取得了亮眼的战绩，并为未来的发展注入更多希望。

对于普雷斯蒂的管理方式，科尔坚定地表示，“他的每一步都是环环相扣的，这就是为什么每笔交易都至关重要”。这样的理念不仅为普雷斯蒂的成功提供了支撑，也为NBA中的交易操作和重建策略提供了极具借鑒意义的案例。