在日本四国岛上的爱媛县，有一座宁静的小城——今治，这里远离大城市的喧嚣，仅有17万常住人口，满载着日本传统的乡村气息。这里的景色优美舒适，受惠于海的恩泽，放眼濑户内海之畔，可以瞭望到河津樱装点的跨海大桥，景色美不胜收。

作为日本无数小城中的一员，今治最出名的，只有从1894年就开始生产、畅销全日本的“今治毛巾”了。

2014年，58岁的冈田武史踏上这里，买下今治市附属的一支第五级别的业余球队——今治FC队51%的股份，当起了小老板，喊出了令全世界震惊的口号：

十年内在J1联赛成为一支可以经常争夺冠军的球队，并以亚冠夺冠为目标；

十年内从今治FC队培养5名日本国脚！

从此，这座安静的小城里开始迸发出激情的火花。

（一）“大梦想家”冈田武史和他的“新拉玛西亚”

这支曾经位于日本第五级联赛的今治FC队，是怎样一支球队？

日本足球联赛的体系，共可划分为五个级别，即J1、J2、J3、JFL以及地区联赛，其中J1、J2是职业联赛，J3是半职业联赛，而处于第四、第五联赛级别的JFL和地区联赛，属于业余联赛。

彼时的冈田武史，已经是一位功勋卓著的足球名帅，这位曾两次带领日本队征战世界杯的老男人，竟来到一支纯粹的业余球队当起了小老板，人们纷纷猜测，一代宗师难道是想过一把开新号刷小怪的瘾吗？

“即便是一亿日元年薪的教练，恐怕我也是可以胜任的吧。”谈到自己的选择，冈田武史这样说道。“但长时间担任球队的教练，就有一种‘这么做就能赢球’的固定套路，久而久之，生活就少了很多乐趣。”

原来，作为一名理想主义者，当年豪言要带日本队打进世界杯四强的冈田武史，也怀有一个纯粹的足球梦想，“一直以来，我都想要找到一个地方，来实践自己的足球理念。”

之所以要选择今治这样一个没有职业化足球根基的小城，是因为冈田武史接下来要做的，是一件实打实的大事——他要颠覆过去已经被证明很成功的日本足球青训理念，自主创立一套从初学到顶尖的足球哲学。

“我希望创造一套‘冈田武史体系’，将之作为商品本身。如果这次尝试成功了，可以将之推广销售到亚洲，甚至是世界范围，那才是我的目标。”正当中国足球还在效仿日本的足球模式时，冈田武史却已经在革新了。

日本足球以往的青训理念，是鼓励小球员在某个年龄段前自由发挥，后续再教授固定战术，而冈田武史的理念恰恰相反，是先让球员有固定的发展模式，之后再允许球员自由发挥。“我想要在结合日本人运动特点的基础上，创造出一套适合日本足球自身的发展体系，形成一种‘共通意识’。”

冈田武史“十年内夺得J1联赛冠军”的理想，就从今治，这个人口仅有17万的小城徐图展开。

无疑，雄厚的财力支持，是球队实力提升的最快捷径。

2010年，中超联赛的升班马广州恒大队，就凭借一掷千金的豪迈手笔，重现了升班马夺冠的凯泽斯劳滕神话。

但对于仅有17万人口的小城今治来说，哪怕冈田武史拥有再多的人脉，这显然不是一条可复制的道路。

冈田武史的想法，是一步一个脚印，在今治当地形成完整的金字塔培养体系，再逐渐招收日本全国的青少年选手，一步步供给今治FC一线队。

在冈田武史倡导下，今治FC队投入了大量精力到当地的教育事业中，球队主办了多个内涵丰富的培训项目。

像专注于组织孩童们户外体验的“岛波野外学校”（并为此在当地专门修建了供孩子们体验大自然的“岛波户外公园”），还有诸如面向青少年提升综合领导素质的“巴里挑战大学（Bari Challenge University）”，组织孩子们做社会义工的“孙之手”，以及向暴雨受灾地发起捐助行动的“你并不孤独（YOU ARE NOT ALONE）”等等，在提升当地孩子身体素质的同时，也在潜移默化中影响着孩子们的价值观。

“希望每一位有想法乐于行动的年轻人参与其中，提高自我生存能力的同时，也发现自身的不足。”谈到球队在教育事业方面的贡献，球队企划部负责人中岛启太如此说道。

冈田武史希望由此，让更多的孩子参与体育运动，从而吸引更多的后起之秀加入今治FC队中。

2015年，原计划升入第四级别JFL联赛的今治FC队未能升级成功，冈田武史表示，“目标没有达到，才是真正考验你的时候，我绝对不会把这个计划停止。”

一年以后，今治FC才成功地拿到第四级别联赛JFL的准入证。

今治FC在JFL的征程并不顺利。2017年，今治FC仅名列联赛第6。

2018年，经历了中途换帅风波的今治FC后程乏力，在最后两轮一平一负，最终位列联赛第5，再次错失升入J3的机会，时任主教练工藤直人直接引咎辞职。

2019年，补充了大量青年选手之后，今治FC队再次向J3发起冲击。最终，球队提前三轮升级成功，正式升级进入到半职业的J3联赛。

“虽然比预想的要晚了一年，但对于我们来说，这是异常珍贵的四年。”冈田武史笑着表示，“能坚持下来没有破产，就已经是成功了吧。”

在冈田武史的引领下，除了成绩上的进步，今治FC队的职业化运作程度更是令人咋舌，作为一支半职业球队，今治FC队竟有5个年龄段的梯队，甚至还有一支女足队。

而今治FC队的官方网站更是让人眼前一亮，尽管是一支业余球队，官网的运作却是相当用心。（>>今治FC官网地址）

在网站的架构中，除了“球员资料”、“比赛情报”、“新闻”、“股东信息”、“赞助商信息”等基本板块外，连球队U13、U15、U18梯队以及女足的比赛、训练日程都罗列的相当翔实，还包括了球队员工信息、志愿者服务等板块。

像球队组织的社会项目，如“岛波野外学校”、“巴里挑战大学”、“孙之手”等等，也都分别设置有独立的官网内容，且官网信息更新得相当及时，如此用心的网站搭建，让人不得不为之感叹，这是国内许多职业化球队都不曾做到的。

冈田武史的“十年计划”，让整个东亚地区都为之轰动，甚至有媒体惊呼，冈田武史正在打造属于日本的“拉玛西亚”。

然而，冈田武史的“野心”不仅于此，他要完成一项更伟大的事业，一个以足球为纽带，推动当地经济文化全面发展的庞大事业。

（二） 让小城不再沉默200多家赞助商托举起的梦想和希望

从今治FC队所提出的理念中，我们可以了解冈田武史的初心：“为了下一代，创造一个比物质丰富更重视心灵丰富的社会。”

这一理念之下，还设置了四大使命，分别是：

给更多的人梦想和希望，给他们持续带来感动和笑脸；

打造一个不仅有日本人，还有海外人聚集的，充满活力的街区；

推进同世界范围内体育伙伴们的深度交流，为世界和平做贡献；

所有的事业开展均考虑到对地球环境的影响。

这里，就不得不再次提到冈田武史选择今治的初衷。

“一开始，并没有特别在意今治这个地方，但在今治住过一段时间，渐渐看到了这片土地渐渐沉默的现状，这里的街道上的商业街，哪怕是白天，都没有什么人在走路哎，看到这些，我有了危机感。”

城市化的潮流滚滚向前，流失的人口，萧条的街道，日本正有无数个小城像今治一样渐渐沉默，幸运的是，今治遇到了冈田武史。

“只关注足球的话，就算这支球队成功了，时间长了城市可能还是没办法容纳这支球队，所以还是要让球队和城市同步得到发展，不能再让这座城市沉默下去了。”

冈田武史成为老板之后，始终是球队和地方建设两手抓，对今治市所倾注心血，丝毫不比球队本身少。

“只要今治FC队变强，来自全日本以及亚洲参与培养的足球少年们就会慕名前来，孩子们可以寄居在当地老年人的家里，爷爷奶奶们可以教小孩子去做传统的日本料理，外国人多的话就可以建立一个外语会话教室，当地的外语口语教学也会好很多。”

但刚刚来到今治市的时候，这个想法并没有得到当地人的太多支持，“甚至有人说：‘毕竟是有钱人啊，可能很快就会回去的吧。’”冈田武史的创业之路，在这样的情况下艰难起航。

如何得到当地百姓的认可，是冈田武史曾为之百般焦虑的事情，冈田武史表示，刚刚来到今治时，自己的团队成员除了工作极少出门，更别提结交什么当地朋友之类的事情，在偶然间的一天在员工聚会时，手底下的员工问冈田：你在今治有结交些当地的朋友吗？

酒过三巡的冈田仿佛被灌了一剂醒酒药一般，沉思半晌，慢慢地回答道“好像…并没有。”冈田武史意识到，“我们来到这里只和‘今治FC’的伙伴一起工作、吃饭、开会，是完全不行的。我们必须要进城，和大家相处融洽。”

因此，在今治FC队的管理层会议上，冈田武史为员工们制定了一个独特的目标——“在今治市内交5个朋友”。

“我们的很多小球员、教练们，都跑到大街上去了，像帮老人砍掉快要倒了的大树啊，集合当地的孩子上户外拓展的课啦，大家真是什么都做了。”

在那之后，今治当地的一些餐馆开业，餐馆的老板会亲自打电话给俱乐部，邀请小球员们在空闲时间时候，去店里“打杂，整理”。

当地的一些有小孩的家庭，偶尔也会打电话拜托俱乐部里的工作人员帮忙照看孩子等等。

在今治，每个球迷都有向球队提建议的机会，在今治FC每个主场比赛前，在球迷入口处都会有份问卷调查可以领取，球迷可以在上面写出自己对球队建设的看法和建议。

根据球迷们提供的信息反馈，球队战术组甚至会在赛后结合比赛状况对战术进行修正，让球迷们满意。

在比赛之外，俱乐部会组织大量的周边活动来活跃当地的文化娱乐业市场，譬如邀请歌手和搞笑艺人在球场周边活跃氛围，球场外围组织的大排档文化，让驱车远道而来的球迷们能够领略、享受今治的美食文化。

真正让当地的居民产生了归属感的，是冈田武史为当地建造的体育场。

2017年，冈田武史投资的“梦体育场”落成，可以容纳5000名观众，是冈田武史主要依靠个人财力和人脉建设落成的。

在新体育场落成的首场比赛中，“梦体育场”超额涌入了5241名观众，今治FC队也以3-1战胜到访的对手。

“比赛后向观众致谢的时候，有一位老人哭得稀里哗啦的，我不由得跟他搭话，他对我说‘你们来的时候，我曾经质疑你们究竟为何而来，但是你们为这座城市做了这么多，非常感谢。’”冈田武史表示，“我无法忘记他的话。”

然而，这座“梦体育场”，还是不能承载冈田武史的宏伟蓝图，想要让今治FC实现称霸J1的梦想，至少需要一座容纳15000人的大型体育场。

冈田武史计划，要在今治建造一所集旅游、健身、高科技产业于一体的复合型功能体育场。“必须把体育场设置成人群经常聚集的场所。”

“今治的人口只有17万，想让15000人的体育场满员的话，算上周边的西条市、新居浜市的50万人口也不够，大概需要区域100万人的辐射度，所以希望打造复合型的体育场，创造出整个地区可以让人在此游玩度过半天时间的地方。”冈田武史说道。

“这样每年都会有专业运动员来，一边做运动康复一边训练，然后泡个温泉再回家，总之，要让到此地交流的人口增加。”

这座超级体育场的实现，需要雄厚的财力作保障，而作为一支徘徊在职业联赛之外的球队，今治FC队的门票收入相当微薄。

2019年，球队最贵的门票约为2500日元（约合人民币150元），一般门票仅为800日元（约合人民币50元），这些收入根本不足以支撑俱乐部发展，赞助费也就成为俱乐部存活的命脉。

“2014年，我买了股份，就深陷其中。做老板要手里有钱，可我是个没钱的老板，只能到处跑去筹钱。”回想起自己做老板的艰苦历程，冈田武史苦笑着说道。

“当教练和老板完全不一样，教练就是肩头背上沉重的铁块，然后放手就干，干不好大不了辞职。但当老板就像是用棉花一点一点勒住脖子一样，时刻想着‘啊，这3个月后工资能不能正常发。’担心资金能不能周转。”

即便如此，冈田武史没有轻易放弃，而是凭借以往的人气和关系，牺牲了大量的休息时间，通过给赞助商做培训、演讲以及其他活动的方式，终于把不少东京的赞助商带到了小城今治。

在冈田武史接手球队半年后，当时还处在四国地区联赛的今治FC队，就已经有一些关键的比赛场次可以电视直播了，今治市的市长，也把冈田武史的项目视作城市发展的突破口。

在冈田武史的“大肆搜罗”下，如今的今治FC队，共有292家赞助企业。今治FC队是否是全世界赞助商最多的足球队我们不得而知，但打开球队官网，看着这满屏赞助商的名字，令人着实为之感动。（>>292家赞助商的官网公示地址）

在这些赞助商中，其中既有阿迪达斯、三菱商事等国际品牌，还有更多像“爱媛银行”、“神奈川机器工业地区银行”、“今治南医院”等各式各样的中小企业，甚至还有108家像“河野鲜鱼”、“名屋书店”、“松本小儿科”、“今治幼儿园”、“炭火烧鸟”(居酒屋)这样连官网都没有的小型个体户。

官网上那一排排无法点击展开的灰色名字，也在集结着今治当地人的有限力量，回馈着冈田武史这位老男人的努力。

“无论做好做坏，要做10年，这是我和今治的约定。”冈田武史表示，“这是我人生的最后一份工作了。”

“不知道能不能赢的比赛，不是更让人兴奋吗？”这是冈田武史在创业初期的一句名句。

的确，我们无从知晓，五年以后的2025年，68岁的冈田武史能否看到今治FC队捧起J1联赛冠军奖杯的一幕，但当人们目睹了这位老人5年来为小城今治付出的一切，结果或许就已经不那么重要了。

然而，当被问起“看到今治FC在J1联赛夺冠的那一刻，你会是什么状态？”时，沉默片刻后，冈田武史微笑着说，“我大概会哭出来吧。”